為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)蘇匯公司體系內(nèi)各類不動(dòng)產(chǎn)集中統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，9月24日下午，蘇匯公司召開(kāi)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部成立大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部全體員工參加會(huì)議，公司黨總支副書(shū)記、紀(jì)檢委員陳廣輝主持會(huì)議。

會(huì)上，陳廣輝宣讀了《關(guān)于成立蘇匯公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各自分工，圍繞責(zé)任使命、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、廉潔紀(jì)律等方面內(nèi)容對(duì)部門工作提出了具體要求。

公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周曉指出，成立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部是公司立足蘇豪控股集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，聚焦職責(zé)使命、找準(zhǔn)自身定位，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀研究后做出的決定，代表著新蘇匯實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的新起點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部成立以后要做好三方面工作：一是要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，做細(xì)做實(shí)不動(dòng)產(chǎn)盤點(diǎn)分類，積極盤活低效資產(chǎn)。二是要堅(jiān)持規(guī)范化管理，嚴(yán)格遵照省國(guó)資委和蘇豪控股集團(tuán)有關(guān)制度要求，明確職責(zé)邊界，細(xì)化工作流程，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。三是要堅(jiān)持“精準(zhǔn)化”舉措，抓好日常運(yùn)營(yíng)任務(wù)落實(shí)與各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，早日取得新突破。

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)同志在表態(tài)發(fā)言中表示，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部全體員工將以飽滿的工作熱情與堅(jiān)定的干事決心，全力投身蘇匯公司不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)舉措、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效上下功夫，切實(shí)以高度的責(zé)任感和使命感為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。